“Pathologie is echt al járen heel enthousiast over digitalisering van gegevens. Maar een ambitie is wat anders dan het gerealiseerd te krijgen in zo’n groot huis. Daarnaast wilde de Raad van Bestuur het IT-landschap vereenvoudigen. Dat klinkt prachtig, maar is natuurlijk ook ongelooflijk complex. Mensen op afdelingen als Pathologie en Radiologie hebben in het verleden altijd autonoom kunnen werken. En moeten ze opeens met elkaar gaan samenwerken. Dat gaat niet vanzelf.”

“Toen ik bij het project betrokken raakte, dacht ik ‘we denken te klein, we moeten een paar stappen terug doen’. Onder de bezielende leiding van André Huisman is toen een nieuwe visie geschreven. Dat was een heel goede start voor het Erasmus MC om verder op te borduren. Tussen André en mij is zo een heel vruchtbare samenwerking ontstaan. André bracht veel deskundigheid mee en ik zorgde dat zijn kennis en ervaring intern werd opgepakt en verwerkt. Alles was gericht op samenwerking. We hebben een stuurgroep ingericht met Radiologie, Pathologie en de directeur IT. Maar ook met clinici, want die moeten er uiteindelijk mee werken. Dan maak je het veel complexer aan de voorkant, maar heb je in ieder geval iets waar iedereen straks mee wil werken. En dat is gelukt.”

“We hebben de basis gelegd. Waar we nu nog mee worstelen is alles bij elkaar brengen. Want we zitten op dit moment met zes leveranciers om tafel. Die partijen moeten gaan samenwerken. Als je integrale diagnostiek wilt, dan moeten die systemen met elkaar gaan praten. Maar daar is wel een andere werkmethode voor nodig. En dat moeten we niet onderschatten. Mensen een andere werkmethode aanleren is niet makkelijk. Het gaat om heel fundamentele en belangrijke processen. Dat kost gewoon tijd. We hebben nu een toekomstperspectief geschetst. Maar het zal wel enige jaren duren voordat dat ook maar enigszins vorm heeft gekregen.”